賦能基層醫生 這家互聯(lián)網(wǎng)公司不想只賣(mài)設備
2017-05-03 10:08:09 作者:億邦動(dòng)力網(wǎng)
【億邦動(dòng)力網(wǎng)訊】缺人才、缺技術(shù)、缺設備……擔負著(zhù)“健康守門(mén)人”使命的基層醫療機構,缺的資源很多。在分級診療、家庭醫生等政策背景下,基層醫療機構、基層醫生的需求開(kāi)始受到越來(lái)越多的關(guān)注。
這當然是留給創(chuàng )業(yè)者的好機會(huì )。據億邦動(dòng)力網(wǎng)了解,針對基層醫療機構,國內創(chuàng )業(yè)項目花樣繁多:有直接辦社區醫院的,有做SaaS系統的,有做醫生輔助診療的,有做藥品供應鏈的,有做醫生在線(xiàn)學(xué)習的……各個(gè)缺口,都有人占坑。
已經(jīng)創(chuàng )業(yè)十年的益體康,切入的是醫療設備這個(gè)需求點(diǎn)。通過(guò)向基層醫生提供心電監測儀、血糖監測儀、血脂監測儀等設備及配套服務(wù),益體康想在基層醫療市場(chǎng)找到自己的一席之地。根據官方數據,目前其合作的基層醫療機構達到5000家。
已經(jīng)創(chuàng )業(yè)十年的益體康,想搭建一個(gè)三甲醫院專(zhuān)家與中小醫療機構的遠程服務(wù)平臺。他們的方法是:向基層醫療機構提供醫療設備,通過(guò)病患數據的采集、傳輸,向上連接三甲醫院專(zhuān)家,實(shí)現醫療資源、醫生臨床經(jīng)驗的下沉。
基層醫生的兩大“剛需”
基層醫生最迫切的需求是什么?益體康聯(lián)合創(chuàng )始人趙俊淋認為有兩個(gè):一、規避(醫療事故/糾紛)風(fēng)險;二、增加收入。
先說(shuō)規避風(fēng)險。趙俊淋介紹,基層醫生面臨的風(fēng)險主要是:患者藥物過(guò)敏,或者因為治療誘發(fā)心?;蛘咧卮箅[性疾病。
“例如拔牙,正規的流程需要先做靜態(tài)心電圖,否則很有可能誘發(fā)心梗。再比如有的患者胃疼、牙疼,其實(shí)根本原因是心臟出了問(wèn)題,如果沒(méi)有做心電圖篩查就直接以胃病、牙病來(lái)診治,就很危險了,容易出現醫療事故?!庇煤渺o態(tài)心電圖,能在發(fā)生醫療糾紛的時(shí)候,為自己的診療行為做證。
然后再看增加收入。據趙俊淋介紹,在很多基層診所,輸液是一個(gè)至關(guān)重要的收入來(lái)源。而在取消藥品加成、限制輸液等醫療政策背景下,基層醫療機構的收入結構將發(fā)生巨大變化。那么,輸液之外,還有什么能夠成為基層醫療機構的收入來(lái)源? 趙俊淋認為是醫技服務(wù),例如心電圖篩查、針灸、推拿按摩等等。
益體康選擇推向基層醫療機構的第一款設備是心電圖監測儀?!耙郧按蠖鄶祷鶎釉\所是沒(méi)有心電監測設備的,很多基層醫生也沒(méi)有讀(心電)圖能力。向他們普及心電圖設備以及讀圖能力,一方面可以增加收入,另一方面還能緩解大醫院的診療壓力?!壁w俊淋這樣解釋道。
而在遠程心電項目打開(kāi)市場(chǎng)后,益體康將繼續推出血脂服務(wù)、血糖服務(wù)等項目。
基層醫生、三甲醫生“隔空互動(dòng)”
如果把益體康理解成一家硬件公司,你就錯了。
據億邦動(dòng)力網(wǎng)了解,目前,益體康的硬件產(chǎn)品只收押金,公司收入主要來(lái)源于向醫生收取的服務(wù)費。
什么服務(wù)?益體康面向基層醫生提供的最典型的服務(wù)是在線(xiàn)會(huì )診,例如其讀不懂的靜態(tài)心電圖,可以在線(xiàn)上傳到平臺,益體康平臺的上級醫院專(zhuān)家將進(jìn)行在線(xiàn)讀圖,給出診斷報告(趙俊淋稱(chēng),大多數情況下,基層醫生能在一分鐘內得到上級專(zhuān)家的回復)。這種靜態(tài)心電圖套餐,是按次收費制。
“大醫院專(zhuān)家的權威心電資源與豐富臨床經(jīng)驗下沉到基層,打破時(shí)間、距離的限制,實(shí)現大專(zhuān)家為小診所提供專(zhuān)業(yè)服務(wù)?!币骟w康官方這樣描述這種基層醫院、三甲醫院醫生之間的“隔空互動(dòng)”。
據趙俊淋介紹,益體康平臺的專(zhuān)家資源有多種渠道:如三甲醫院的主治醫生、助理醫師;民營(yíng)醫生集團的醫生等等。
他用滴滴打車(chē)的模式來(lái)介紹益體康在線(xiàn)會(huì )診系統的運作:基層醫生將患者數據推送到平臺,發(fā)起會(huì )診需求,上級專(zhuān)家在線(xiàn)接單、研判讀圖并給出診斷建議。會(huì )診結束后,基層醫生在益體康平臺付費給上級專(zhuān)家。
當然,在基礎的在線(xiàn)會(huì )診系統基礎上,會(huì )有轉診需求。這時(shí)候,益體康將為基層醫療機構提供轉診服務(wù)。據趙俊淋介紹,益體康平臺大多數診所一年能有一兩例轉診病例,但也有極個(gè)別診所一兩個(gè)月就會(huì )有一例轉診病例。
用戶(hù)擴張思路
在京港澳高速河北段,是益體康最密集的醫生用戶(hù)群地帶。
趙俊淋笑稱(chēng),由于公司總部在北京,發(fā)展基層醫生業(yè)務(wù)初期,都是找離北京交通便利的地方,所以最初找了一條高速路進(jìn)行沿線(xiàn)拓展,最后發(fā)現,這條高速路沿線(xiàn)的診所是最密集的。
這個(gè)用戶(hù)擴張思路一致延續到現在。從益體康現在的用戶(hù)分布來(lái)看,也是高速公路沿線(xiàn)較為密集。
(圖:黃色五星是益體康早期在地圖上標注的醫生用戶(hù),主要分布在高速路沿線(xiàn))
據悉,在最早期,益體康獲取的10個(gè)種子醫生主要是來(lái)自于醫生技術(shù)培訓機構。在逐步擴展到500個(gè)核心醫生后,醫生開(kāi)始自發(fā)地向益體康介紹醫藥代表。星星之火,才開(kāi)始燎原。
獲得醫生們的認可,并不簡(jiǎn)單。
“基層醫生通常都是當地的知識領(lǐng)袖,對新生事物的接受度很高,但同時(shí)防備心理也很高,獲取他們的信任是很難的。不過(guò),一旦產(chǎn)品打入他們,獲得了信任,他們就會(huì )非常熱心的廣而告之?!?/p>
趙俊淋舉了一個(gè)基層醫生的例子,這位醫生本身很資深,也是行業(yè)意見(jiàn)領(lǐng)袖,是國內醫生社區“愛(ài)愛(ài)醫”的超級版主,但他一開(kāi)始就質(zhì)疑益體康的產(chǎn)品和服務(wù)價(jià)值。
“但當他真的接觸到益體康,了解到基層醫生需求后,還非常積極地推薦給其他基層醫生。他起碼幫我們推薦給了100多家基層診所?!壁w俊淋這樣回顧道。
當然,除了醫生之間的口碑傳播,益體康還有一個(gè)重要的推廣渠道是基層醫藥代表。這個(gè)群體與基層醫生合作多、有天然的信任基礎。
目前,益體康覆蓋的基層醫療機構包括鄉村診所、社區醫院,以及民營(yíng)高端診所(外界熟知的美中宜和、丁香診所等,都在使用益體康的動(dòng)態(tài)心電圖設備和服務(wù))。診所間的門(mén)診差異非常大,對高端診所來(lái)說(shuō),一天幾十個(gè)一百個(gè)患者就已經(jīng)是巔峰,而還有的名醫診所,一天接待三四百個(gè)患者都有可能?!坝械脑\所甚至就開(kāi)在三甲醫院對面,患者絡(luò )繹不絕,因為醫生口碑好?!?/p>
“老司機”的新征程
創(chuàng )立于2007年的益體康,其實(shí)已經(jīng)算是醫療設備行業(yè)的“老司機”。據億邦動(dòng)力網(wǎng)了解,在2015年之前,益體康一直做醫療設備,但業(yè)務(wù)形態(tài)偏向to B,春雨醫生、電信、夏普、華為、海爾等企業(yè)的醫療項目,提供醫療設備和方案。
值得注意的是,在益體康當時(shí)服務(wù)的項目中,很多屬于政府在推動(dòng),雖然是“鐵生意”,也能一直保持盈利,但公司產(chǎn)品的價(jià)值打了折扣。
一個(gè)現象讓益體康的創(chuàng )始團隊決定轉型。
“在一個(gè)基層醫療診所,一位醫生拉我們到他的房間,指著(zhù)幾乎爬滿(mǎn)灰塵的一臺設備說(shuō):這是你們的設備,半年前就發(fā)下來(lái)了,但是沒(méi)用?!壁w俊淋向億邦動(dòng)力網(wǎng)回憶道。
這種現象,讓益體康開(kāi)始意識到,依賴(lài)行政力量推動(dòng)的生意,生命力是不夠的。光提供設備的一錘子買(mǎi)賣(mài),也是沒(méi)用的。自此,益體康的轉型才慢慢開(kāi)始。從面向企業(yè),到直接面向醫生;從依賴(lài)行政力量,到完全市場(chǎng)化。
兩年嘗試下來(lái),益體康擁有了一批頗為忠實(shí)的醫生用戶(hù)。根據益體康提供的數據,截至2017年2月,益體康合作的醫療機構共5854家,累計測量人次約14.8萬(wàn),累計會(huì )診人次約9.2萬(wàn),檢測高危人群超過(guò)1萬(wàn)。2015年11月,益體康完成來(lái)自經(jīng)緯創(chuàng )投的3000萬(wàn)元A輪融資。
不過(guò),按照全國90萬(wàn)基層醫療機構、200萬(wàn)基層醫生的數量來(lái)算,益體康的征程確實(shí)才剛剛開(kāi)始。
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